Существует огромное количество разнообразных игр и активностей. О некоторых сложно вспомнить спустя пару дней, иные способны кардинально повлиять на будущее организации. Мы кропотливо создаем лучшие гейм-решения, отвечающие актуальным бизнес-задачам.
Gamestorming.ru — проект компании ЛинПроджект, которая впервые предложила российским потребителям лин-тренажеры. Первые тесты, проведённые в 2010 году, показали высокую эффективность обучения. Более того, для некоторых компаний применение наших продуктов стало поворотным моментом в развитии бережливого производства. Если раньше лин-методы внедрялись под нажимом, то с применение тренажеров позволило не только преодолеть скепсис специалистов, но и вовлечь в процесс лин-трансформации все уровни руководства. Таким образом, стало понятно, что с помощью лин-игр можно и обучать, и, что не менее важно, запускать проекты развития.
Сегодня мы делаем технологии геймификации и проблемноориентированных решений доступными широкому кругу пользователей. Если вы чувствуете, что организационная инертность не позволяет компании развиваться, воспользуйтесь нашими решениями.
Команда Gamestorming
Команда Gamestorming.ru — профессионалы своего дела, имеющие многолетний опыт работы консультантами по управлению и бизнес-тренерами. Мы следим за новыми трендами в менеджменте, информационных технологиях и обучении, что гарантирует актуальность и новизну наших продуктов и услуг.
Андрей Турбин
создатель идеи gamestorming.ruотвечает за работу с клиентами, партнерство с тренерами и разработчиками игр
Игорь Пономарев
тренер, гейм-дизайнер, методологбережливое производство, операционный менеджмент, управление проектами, организационное поведение, методы принятия решений, лидерство
Валерий Казарин
тренер, консультант, "линтузиаст"бережливое производство, постоянные улучшения, инновации процессов, управление проектами
Что пишут о нас клиенты?
Разработали план мероприятий
Выражаем огромную благодарность от сотрудников отдела планирования ГК «Восток-Сервис» за проведенную деловую игру «Эффективный офис».
В результате деловой игры удалось получить новые знания в части в реализации принципов бережливого производства для офисных сотрудников, структурировать знания по теории 5S, ознакомиться с опытом с других компаний, а также научиться выявлять потери и ценности в бизнес-процессах.
Планируем активно использовать полученные знания на практике с целью повышения эффективности интенсивным путем и непрерывного улучшения полного цикла процесса планирования. Сегодня разработали план мероприятий по картированию процессов и дальнейшей их оптимизации.
Желаем успехов и надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество!
