Выражаем огромную благодарность от сотрудников отдела планирования ГК «Восток-Сервис» за проведенную деловую игру «Эффективный офис».
В результате деловой игры удалось получить новые знания в части в реализации принципов бережливого производства для офисных сотрудников, структурировать знания по теории 5S, ознакомиться с опытом с других компаний, а также научиться выявлять потери и ценности в бизнес-процессах.
Планируем активно использовать полученные знания на практике с целью повышения эффективности интенсивным путем и непрерывного улучшения полного цикла процесса планирования. Сегодня разработали план мероприятий по картированию процессов и дальнейшей их оптимизации.
Желаем успехов и надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество!
Использование тренажера бережливого производства позволило нашей команде добиться принципиально иного уровня вовлечения персонала станций в процесс обучения. Участники не просто слушали теоретический материал – они сразу преобразовывали полученные знания в конкретные действия для решения производственной задачи. Процесс коллективной работы оказался настолько захватывающим и увлекательным, что тренеру иногда приходилось предпринимать дополнительные усилия, чтобы не выбиться из графика.
Исходя из полученного опыта применения тренажеров бережливого производства, мы однозначно рекомендуем их использование для обучения и вовлечения персонала в процессы развития непрерывных улучшений.
Мы считаем приобретение тренажера бережливого производства выгодной инвестицией.
Участники тренинга отмечают актуальность и исключительную практическую направленность обучения, доступность и уникальность предлагаемых инструментов.
Игротехника позволяет оценить практическую значимость предлагаемых методик, раскрыть потенциал и определить направление роста каждого участника. Дух соперничества и совершенствования командного результата на каждом этапе построения производственного цикла вызывают живой интерес к внедрению системы повышения эффективности производственных процессов и мотивируют сотрудников на развитие в данном направлении.
Высокое качество оказанных образовательных услуг подтверждается положительной обратной связью от участников обучения.
Отзывы участников сообщества SupplyChainRussia после проведенного тренинга (Лин Эксперт и 5S):
Я понял, что такое Лин на практике.
Очень важна подача! Игра и практика приносит правильное понимание организации и процесса. Понял, что не надо спешить! Лучше потратить время на планирование.
Предвидел, что результат будет, но оценка за сам процесс. Понял, что команды решают любые проблемы.
Семинар с использованием тренажеров бережливого производства «5S», комплексного тренажера («Лин Эксперт») был интересен, органичен и понятен в своих целях. Полученные знания и практическое участие помогли «тонко» понять значимость производственных процессов. В результате у участников семинара сформировалось понятие — для чего необходимо развивать стремление к постоянным улучшениям, приобретены навыки распределения основных усилий, правильной постановке задач, необходимости и значимости контроля исполнения задач, значимость командной работы. Все понятия формировались непосредственно через участие в играх на тренажерах.
Цель — развивать приверженность к постоянному улучшению процессов, повышению качества и прибыльности организации — достигнута.
В процессе семинара с помощью тренажера «Лин Эксперт» специалисты нашей компании смогли в интерактивном формате освоить инструменты бережливого производства в экспериментальных условиях, сформировать предложения по улучшению текущей деятельности и улучшить командное взаимодействие.
Ярким моментом для всех участников семинара стало создание и выполнение производственного цикла — формирование команды, знакомство с процессом производства, понимание сложности продукта, требований клиента, визуальное управление процессом, балансировка, оптимизация ресурсов на линии и стабилизация процесса.
На сегодняшний день становится очевидным, что компания может быть конкурентоспособной только при использовании инновационных методов обучения и при развитии «Бережливого производства», как системы управления.
Продукцию получили … все дошло в целости и сохранности…Спасибо огроменное…побольше бы таких поставщиков)))
Тренинги мотивировали наших людей задуматься о том, как методы работы, повседневная рутинная деятельность влияют на успешность нашего предприятия. Благодаря применению тренажеров в качестве интерактивных методов обучения, нам удалось «включить» в процесс постоянных улучшений ключевых работников предприятия. В начале обучения у нас были некоторые идеи развития производственной системы, которые затем трансформировались в личные проекты с серьезными целями и четкими рамками.
Сегодня эти проекты являются основной конкурентоспособности нашего бизнеса.
Тренажеры классные, нужно это направление развивать, т.к. освоение нового материала через такие тренажеры происходит гораздо эффективней и быстрее.
Возможности тренажёров шире, они дают главное в обучении – заставляют думать по-другому, эффективнее, шире! Не ограничивайте себя и свой персонал инструкциями и скоро Вы поймёте, что эти тренажёры созданы как будто специально под Ваши потребности в обучении.
Благодаря легкости и наглядности учебного процесса работники предприятия научились работе в команде и осознали, что такое взаимовыручка и сплоченность. Появилась осознанная необходимость оптимизации процессов и визуальных стандартов на все основные операции. Одним из основных выводов стала необходимость фокусироваться на потребностях клиентов.
Тренажеры бережливого производства помогли понять необходимость в проведении лин-мероприятий на предприятии. Не надо больше терять время на споры с рабочими о полезности 5S или вытягивания потока. Даже те, кто уже хорошо умел определять потери, учил других оптимизировать производственные процессы, опробовав тренажеры, осознали, насколько они эффективны в процессе обучения персонала. Не надо догадываться о полезности, которую несет в себе процесс устранения потерь, с тренажерами стало все очевидно! Мы использовали тренажеры «5S» и «Производство штепсельных вилок» в обучении рабочих цехов и на Start-тренингах для вновь поступивших работников. Было увлекательно наблюдать, как во время тренинга у людей менялась позиция, от «я человек маленький, мне скажут, я сделаю», до «у нас в цехе есть участок – там все время бардак! Вот приду, скажу бригаде, как надо сделать!», или «мы сами сделаем, начальников не дождешься, теперь знаю как». Такой результат ускорит развитие на предприятии Производственной системы.
За игру («Производство штепсельных вилок») спасибо — мы замечательно разобрались и играем. Нам это здорово помогает, мы ведь убрали классические конвейеры и сейчас работаем в аналогичных ячейках. Игра хорошо учит понятиям время цикла и время такта и соответственно процессу выравнивания (совмещению некоторых операций одной работницей и т.д.). Все наглядно, с разбором, сначала мы сыграли с «топами», затем с начальниками участков и бригадирами, которые у себя внедряют эти инструменты.
