Деловая игра — это не просто тренинг, где кто-то читает лекции. Это почти как игра в детстве — только для взрослых и с пользой для дела. Участники вживаются в роли, решают задачи, спорят, ищут решения, ошибаются, пробуют снова — и всё это в максимально приближённой к реальности обстановке. Но без риска для предприятия.
Например, вы — руководитель отдела, а ваш коллега — клиент, поставщик или конкурент. У вас есть задача: улучшить процесс, снизить издержки, выйти из кризиса или запустить новый продукт. Ваша команда должна договариваться, распределять ресурсы, принимать решения и действовать. Всё как в жизни — только это игра.
Зачем это нужно? Потому что через игру информация усваивается намного лучше. Мы не просто слушаем, мы проживаем ситуацию, чувствуем последствия решений, учимся действовать в команде, замечаем свои сильные и слабые стороны. Это как тренажёр, только для бизнеса. Ошибся? Не беда — можно переиграть, понять, где был промах, и сделать лучше. Деловая игра для персонала отлично работает, когда нужно:
- быстро прокачать навыки сотрудников;
- обучить команду новым методам (например, бережливому производству);
- подготовить людей к изменениям;
- наладить коммуникацию между отделами;
- просто сплотить коллектив и вдохновить на развитие.
Это может быть профессиональная деловая игра, специально разработанная под ваш бизнес, или готовое решение — например, lean игра, где обучают принципам оптимизации процессов. Есть и деловые игры для организаций, и более лёгкие корпоративные игры для сотрудников, где главная цель — команда и доверие.
Главное в такой игре — она не учит “по бумажке”. Она учит через опыт, через эмоции, через действия. А такой формат, как показывает практика, работает намного лучше классических лекций и презентаций.
Именно поэтому в GameStorming мы не просто используем деловые игры — мы сами их разрабатываем. У нас есть готовые сценарии и кастомные решения под задачи заказчика. Lean-игры, симуляции производственных процессов, командные бизнес-кейсы — всё это помогает не только обучить, но и увлечь команду. Мы знаем: чтобы внедрить изменения, людям нужно не рассказывать, а дать попробовать. И мы даём такую возможность — в формате lean-игры.