Что читают в GameStorming?

⏱ Время чтения: 7 мин.

7 главных книг по эффективности процессов, бережливому производству и инновациям для лидеров бизнеса

Класс бизнес-школы, на заднем плане слушатели курса MBA, на переднем плане - стопка книг (картинка создана Гигачат)

Этот список книг появился в результате просьбы студентов программы MBA Business Zoom в Скандинавской школе экономики. Заинтересовавшись темой операционной эффективности, руководители решили выйти за рамки стандартной программы, чтобы получить дополнительные знания о методах динамического инжиниринга и дизайна процессов. Ниже — 7 настольных книг нашей библиотеки, которые легли в основу методологии тренажеров GameStorming.

Книга 1. Оптимизация бизнес-процессов

Авторы: Джеймс Харрингтон, Х. Эсселинг, Харм Ван Нимвеген
Оригинальное название: Business Process Improvement Workbook (McGraw-Hill)
Раздел программы MBA: Сложность управления курсом организации / Архитектура процессов
Главная мысль: Эффективность процессов — это не случайность, а результат жесткой, инженерной методологии (BPI), где каждый шаг, метрика и ресурс b2b-системы оцифрованы и взаимосвязаны.
Почему рекомендую (Личная рецензия): «Эта книга занимает особое место в моей библиотеке. Её авторы — выходцы из Ernst & Young. В 1998 году я начинал карьеру консультанта именно с коллегами из EY. Они передали мне эту методологию BPI (Business Process Improvement), на базе которой мы впоследствии реализовали десятки прорывных проектов по реинжинирингу на крупнейших предприятиях России. Студентам MBA она необходима как классический, проверенный временем учебник по декомпозиции, анализу и пересборке процессов любой сложности. Без этой базы невозможно управлять современной организацией».

Книга 2. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

Автор: Питер Сенге (и соавторы)
Издание: Серия «Библиотека Сбербанка»
Раздел программы MBA: Стратегия в действии / Управление изменениями
Главная мысль: Стратегия трансформации — это живой процесс. Главная проблема изменений заключается не в том, как их запустить, а в том, как преодолеть скрытое системное сопротивление внутренней среды организации и удержать темп.
Почему рекомендую (Личная рецензия): «Я рекомендую эту книгу для глубокого изучения блока "Стратегия в действии". Сенге переворачивает представление о менеджменте, расширяя его до управления сложными стратегическими трансформациями. Она детально объясняет, почему буксуют даже самые красивые приказы о лин-преобразованиях и как настроить внутренние коммуникации (тот самый цикл PDCA и принципы Agile), чтобы команда сама вытягивала изменения, а не саботировала их».

Книга 3. Пространство бизнес-инноваций. Создание ценности совместно с потребителем

Авторы: К.К. Прахалад, М.С. Кришнан
Раздел программы MBA: Инновации процессов (Process Innovations)
Главная мысль: Продуктовые инновации быстро копируются конкурентами. Настоящее, долгосрочное b2b-преимущество создается на уровне инноваций внутри бизнес-процессов — за счет гибкой интеграции глобальных ресурсов и кастомизации под каждого клиента.
Почему рекомендую (Личная рецензия): «Эта книга идет в моем списке слово в слово с разделом программы об инновациях процессов. Прахалад гениально показывает, почему традиционные подходы к операционной эффективности упираются в потолок. Она учит топ-менеджеров смотреть на ИТ-технологии не как на автоматизацию хаоса, а как на гибкую сквозную архитектуру, которая позволяет компании мгновенно перестраивать цепочки создания ценности под запросы рынка».

Книга 4. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Автор: Джеффри Лайкер
Раздел программы MBA: Введение в бережливое производство (Lean)
Главная мысль: Бережливое производство — это не набор инструментов (вроде 5S или канбан), а долгосрочная философия управления, в центре которой стоит непрерывное развитие людей и уважение к партнерам.
Почему рекомендую (Личная рецензия): «Давайте признаем честно: большинство книг по бережливому производству невероятно скучные, сухие и написаны как технические инструкции для цеха. "Дао Toyota" — редчайшее исключение. Это единственная книга по теме Lean, которую я искренне рекомендую прочитать неспециалисту, топ-менеджеру или HR-директору. Лайкер простым языком объясняет базовые принципы бережливого мышления. Прочитав её, вы поймете, почему наши симуляторы учат команду в первую очередь видеть потери, менять культурный код, а не просто клеить стикеры».

Книга 5. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе

Авторы: Майкл Хаммер, Джеймс Чампи
Издание: В моей коллекции два издания — раритетное 1997 года и переиздание 2002 года.
Раздел программы MBA: Сложность управления курсом организации / Реинжиниринг
Главная мысль: Иногда постепенные улучшения (Lean) не работают — компании нужен радикальный, революционный пересбор всех бизнес-процессов с чистого листа на основе возможностей информационных технологий.
Почему рекомендую (Личная рецензия): «Это фундаментальная, важнейшая книга в моей жизни. Первая книга по управлению процессами, которую я прочитал на старте карьеры. Именно манифест Хаммера и Чампи вдохновил меня в 90-х и 2000-х годах на самые смелые бизнес-эксперименты, жесткую ломку устаревших регламентов и проектирование принципиально новых моделей процессов. Студентам MBA она обязательна, чтобы понять разницу между эволюционным кайдзеном и квантовым скачком производительности через реинжиниринг».

Изучаете теорию управления процессами по книгам?

Переведите знания ваших руководителей из теории в мышечную память. Закажите 15-минутный экспресс-аудит от GameStorming — мы подберем деловой тренажер и сценарий обучения под задачи вашей корпоративной программы обучения

Заказать экспресс-аудит +7 916 969 49 13

Книга 6. Эффективный руководитель

Автор: Питер Ф. Друкер
Раздел программы MBA: Операционный менеджмент / Эффективность людей
Главная мысль: Эффективность — это не врожденный талант, а набор практических навыков, привычек и процедур управления собственным временем и ресурсами, которым может и должен обучиться каждый менеджер.
Почему рекомендую (Личная рецензия): «Удивительно тонкая, но невероятно концентрированная книга от главного гуру менеджмента XX века. Друкер гениален тем, что опускает сложные академические концепции на землю — до операционного уровня, до конкретных ежедневных действий руководителя. Каждая глава — готовый b2b-инструмент для управления приоритетами и людьми в условиях жесткого дефицита времени (парадокс Репеннига). Настольная книга любого думающего лидера».

Книга 7. Resource-Productive Operations: Five Core Principles

Авторы: Маркус Хаммер, Кен Сомерс (Markus Hammer, Ken Somers)
Издание: McKinsey & Company
Раздел программы MBA: Ресурсы и операционная эффективность организации
Главная мысль: В условиях кадрового голода и ресурсных ограничений побеждает не тот бизнес, который накопил больше ресурсов, а тот, кто умеет динамически управлять ими, выжимая максимальную производительность из каждого киловатта, тонны сырья и часа работы сотрудника.
Почему рекомендую (Личная рецензия): «Эта книга великолепно дополняет первую часть программы MBA. Классический взгляд на стратегию (концепция VRIO) часто статичен: найди уникальный ресурс и доминируй. Хаммер и Сомерс доказывают, что в наше время b2b-ресурсы имеют динамическую природу. Мало обладать технологиями или кадрами — нужно уметь направлять их на решение критически важных стратегических задач. Книга дает жесткие, оцифрованные кейсы и принципы операционной продуктивности от аналитиков McKinsey»

Автор: Андрей Турбин

Понравилась статья?

Раз в месяц мы присылаем дайджест статей Геймшторминг об эффективности и игропрактике. Подпишитесь