Тренажер «Эффективные закупки. Стройка»: оптимизация тендеров и lean construction

Строительный хаос часто воспринимается командами как неизбежная норма, однако его последствия напрямую бьют по экономике организации. Пропуск руководителями проектов дат запуска тендеров приводит к спешке, некачественному выбору субподрядчиков и простоям на объектах. Закупка товаров, работ, услуг сильно заранее непродуктивно отвлекает финансовые ресурсы и создает лишние запасы на площадке. Из-за путаницы в проектной документации контракты заключаются на основе неактуальных данных, а скрытые ошибки ПТО вскрываются уже на стройплощадке. Ситуацию усугубляет выгорание сметчиков, заваленных рутиной, и отсутствие дифференциации процедур, когда копеечные закупки согласуются месяцами, а многомиллионные договоры подписываются по упрощенной схеме. В итоге сдвигаются сроки ввода домов, растут лишние затраты, а Cash Flow компании стремительно ухудшается.

Тренажёр «Эффективные закупки. Стройка» позволяет проектным командам и функциональным отделам сделать шаг в сторону и увидеть весь поток создания ценности со стороны. Игра наглядно доказывает: выход из кризиса лежит не в плоскости интенсификации труда («работать еще больше и быстрее»), а в переходе к «умной работе» (Smart Work).

Участники симуляции на практике осваивают принципы Lean Construction, учатся устранять корневые офисные потери и выстраивать прозрачную систему закупок, гарантирующую поставку нужных ресурсов на стройплощадку точно вовремя (Just-in-Time).

Практикум для руководителей проектов, специалистов объемно-календарного планирования, инженеров ПТО, сметчиков, специалистов отделов закупок, тендерных менеджеров по устранению потерь и оптимизации процессов..

• Диагностика потерь: Выявление 8 видов потерь в процессе закупки работ и услуг (согласования, ошибки ТЗ, ожидания, излишняя обработка, разбалансировка процесса и пр.).
• Картирование потока (VSM): Создание модели выбора поставщика работ/услуг текущего и будущего состояния.
• Стандартизация ТЗ: Фильтры для исключения ошибок в объемах работ.
• Балансировка процесса: балансировка последовательных и параллельных этапов процесса по времени такта.
• Фильтры качества: использование принципа "3 НЕ" применительно к данным о проектной документации и данным поставщиков работ/услуг.
• Канбан и SRM (Supplier Relationship Management): Визуализация заявок, управление загрузкой ключевых струдников процесса "на лету", переход к цифровым закупкам.