Так как официальной статистики по этому вопросу нет, предлагаем вариант ответа, основанный на данных «Геймшторминг». Используя CRM-систему, мы сегментировали покупателей тренажеров бережливого производства и услуг обучения с использованием наших лин-игр. Итак, мы решили узнать соотношение мужчин и женщин среди наших клиентов, которые непосредственно используют тренажеры или заказывают обучение персонала.
Получилось, что 48% клиентов — мужчины, а 52% — женщины, то есть, равный баланс!
Женщины активно участвуют в развитии бережливого производства, вносят такой же вклад, как и мужчины, получают равные возможности, права и признание в этой сфере.
Однако, если разложить деятельность по развитию бережливого производства хотя бы на три составляющих: производственную, обучение и администрирование, то картинка меняется.
Получилось, что 48% клиентов — мужчины, а 52% — женщины, то есть, равный баланс!
Женщины активно участвуют в развитии бережливого производства, вносят такой же вклад, как и мужчины, получают равные возможности, права и признание в этой сфере.
Однако, если разложить деятельность по развитию бережливого производства хотя бы на три составляющих: производственную, обучение и администрирование, то картинка меняется.
Основная деятельность: Мужчины лидируют
Когда дело касается практической части внедрения бережливого производства в основной деятельности (планирование, входящая и исходящая логистика, производство, послепродажное обслуживание, обеспечение производства), баланс нарушается. Согласно нашим данным соотношение следующее:
Занятость женщин здесь меньше, но это не означает, что их вклад невелик.
- Мужчины — 67%
- Женщины — 33%
Занятость женщин здесь меньше, но это не означает, что их вклад невелик.
Обучение: Баланс смещается в пользу женщин
Обучение — первый этап внедрения бережливых технологий. И вот тут женщины начинают преобладать, а соотношение выглядит так:
Успех проектов бережливого производства во многом зависит от работы женщин, занимающихся обучением.
- Мужчины — 44%
- Женщины — 56%
Успех проектов бережливого производства во многом зависит от работы женщин, занимающихся обучением.
Административные функции: Женский перевес
Анализ административных функций, к которым мы относим общее руководство, внутренние коммуникации, управление персоналом (кроме обучения), планирование и бюджетирование, информационные технологии, показал заметное преобладание женщин в этой области. Взгляните на эти цифры:
Административные функции, как правило, не добавляют ценность (non-value-added), являются вспомогательными для основного производства. Тем не менее работа по администрированию бизнеса и улучшений важна, так как затрагивает такие смежные с бережливым производством области, как целеполагание, планирование, анализ достижения целей, внутренняя коммуникация, которая помогает вовлекать персонал в бережливые преобразования, управление мотивацией персонала и цифровизация улучшений, что помогает масштабировать эффект улучшений.
Женщины много делают для поддержки бережливого производства, их работа может быть и не всегда заметна на производственной площадке, но незаменима для успеха преобразований.
- Мужчины — 33%
- Женщины — 67%
Административные функции, как правило, не добавляют ценность (non-value-added), являются вспомогательными для основного производства. Тем не менее работа по администрированию бизнеса и улучшений важна, так как затрагивает такие смежные с бережливым производством области, как целеполагание, планирование, анализ достижения целей, внутренняя коммуникация, которая помогает вовлекать персонал в бережливые преобразования, управление мотивацией персонала и цифровизация улучшений, что помогает масштабировать эффект улучшений.
Женщины много делают для поддержки бережливого производства, их работа может быть и не всегда заметна на производственной площадке, но незаменима для успеха преобразований.
Заключение
Наше не серьезное, но достоверное исследование поспособствовало появлению следующих выводов, связанных с прошедшим Международным женским днем, которые ранее были скрыты от нашего внимания:
Ну и самый главный вывод или скорее рекомендация, которая подводит черту под нашим исследованием и закладывает потенциал для долгосрочного успеха в развитии бережливого производства:
* - «Берегите женщин» - веселый и легкий советский фильм о женском экипаже буксира «Циклон».
- Женщины привносят большой вклад в развитие бережливого производства, по праву должны разделять достигнутые за счет этого успехи.
- Большие возможности для реализации потенциала женщин содержатся в области внедрения улучшений в основную деятельность.
- Обучение и административная поддержка - два кита, на которых опираются успешные проекты лин-преобразований, обеспечиваются преимущественно женщинами.
Ну и самый главный вывод или скорее рекомендация, которая подводит черту под нашим исследованием и закладывает потенциал для долгосрочного успеха в развитии бережливого производства:
«Берегите женщин!»*
* - «Берегите женщин» - веселый и легкий советский фильм о женском экипаже буксира «Циклон».
